Les trois temps de l'accompagnement
Relier le concret et l'essentiel : optimiser ce qui peut l'être, mettre en lumière ce qui compte — pour aider l'autre à se reconnecter à lui-même et passer à l'action.
Coup de vent
Déductible de l'accompagnement en cas de suite.
Objectif — Poser un diagnostic clair et partagé, en croisant l'énergie (ce qui motive vraiment) et l'efficacité (comment l'équipe s'organise réellement). Repérer la tension, et ouvrir un cap.
- Jour 1 — Écoute & captation Entretiens en position basse, lecture des signaux faibles, passation des profils DISC & Forces Motrices.
- Inter-séances — Analyse Croisement énergie × efficacité, repérage de la tension créative à l'œuvre.
- Jour 2 — Restitution « light » On reformule, on nomme ce qui fait mal, on pose un premier cap et un élan.
- Durée
- 2 jours pleins
- Étalement
- ~3 semaines
- Outils
- DISC · Forces Motrices
- Pour qui
- Dirigeant qui sent « qu'il y a quelque chose »
Vent & la Barre
1 jour/semaine sur site · analyse & livrables offerts en back-office.
Objectif — Transformer le diagnostic en mouvement concret : réaligner énergie et efficacité au quotidien, lever les blocages, installer de nouvelles pratiques jusqu'à l'autonomie.
- Présence terrain hebdomadaire Une journée par semaine sur site : entretiens, observation, suggestions concrètes.
- Outillage appliqué DISC & Forces Motrices au service du réel : délégation, communication, organisation.
- Temps de secousse On nomme les freins, on invite au lâcher-prise, on relance l'élan.
- Points d'étape On tient le cap et on l'ajuste, régulièrement.
- Présence
- 1 jour/semaine sur site
- Back-office
- Analyse & livrables offerts
- Engagement
- Mensuel
- Pour qui
- Dirigeant décidé à agir en profondeur
Compagnonnage
1 jour/mois + sparring téléphonique à la demande.
Objectif — Maintenir l'alignement énergie × efficacité une fois l'élan installé. Offrir un regard tiers durable, et un appui dans les moments de décision.
- Rendez-vous mensuel de fond Rôle de vigie : on relit les signaux, on vérifie que le cap tient.
- Sparring-partner à la demande Disponibilité téléphonique sur les décisions chaudes, entre deux rendez-vous.
- Le temps long La valeur naît de la régularité et de la justesse de présence, pas du volume.
- Présence
- 1 jour/mois
- Entre deux
- Sparring téléphonique
- Engagement
- Mensuel reconductible
- Pour qui
- Dirigeant au clair, qui veut garder le cap
Le diagnostic est la porte d'entrée
Deux jours pour prendre la mesure du terrain — et décider, ensemble, de la suite. Sans engagement au-delà.
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